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重视人才队伍建设 发挥人才资源优势

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发表于 2019-8-12 01:06:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  人才是第一资源,是治国兴邦之本,是改革发展之源。然而,人才“引不来,留不住”是下层一线和费力边远地域人才队伍恒久面对的实际挑衅,怎样包管基层一线和艰苦边远地区人才队伍的数目、质量和稳固性成为当务之急。克日,四川省出台《四川省鼓励引导人才向基层活动十条步伐》,积极鼓励引导各类人才向基层一线和艰苦边远地区流动。(2019年7月29日 中国构造人事报)

  招人难、留人难成为广泛征象。基层一线和艰苦边远地区每天天然情况恶劣,底子办法相对落伍,交通未便,工作条件非常艰苦,工作现实收入普遍偏低,很难吸引到符合的人才,存在“招人难”现象,如个别省市招考公务员,却由于处于艰苦边远地区而无人报考。同时,基层一线和艰苦边远地区还存在“留人难”现象。工作在基层一线和艰苦边远地区的人才多数在工作上难以安心,纷纷通过各种途径向大都会、发达地区流动,存在着大量流失现象,特殊是学校、医院等单元的西席和大夫等专业技能人才流失现象更为严峻。

  笔者以为,创新是引领发展的第一动力,人才是支持发展的第一资源。要 创建生活管理制度,使基层人才“政治上受器重”。起首,增强和基层人才之间的沟通交换——感情留人。许多地区高度重视基层人才,地区向导关注他们生存上的不适、工作中的困难、发展中的波折,和基层人才建立了深厚的感情。比方,广西壮族自治区爱护庇护基层人才,多年来吸引了一大批到广西地区挂职的清华北大等名校结业生,成为地方经济社会发展的一支紧张气力。其次,费经心机为基层人才提供发展时机——奇迹留人。

  要健全形象宣传制度,使基层人才“社会上受恭敬”。笔者观察发现:基层一线和艰苦边远地区基层公务员普遍感觉“工作压力大”“幸福感偏低”,而且基层的层级越深,压力越大,幸福感越低。工作上的压力和情绪上的不快乐两种因素交错着,造成基层一线和艰苦边远地区基层公务员主观认同感差、自艾自怨、感情低沉、工作疲倦,乃至自卑过头,严重影响了工作积极性和工作服从,使基层队伍素质和稳定性受到挑战。与此同时,近些年来公务员“被污名化”现象给公务员的职业自大感和公务员的荣誉带来不良影响。因此,我们要高度重视基层公务员形象被误读的近况,建立健全公务员形象宣传制度,策动公务员“积极阳光服务奉献”形象建立工程,通过公务员自身的举动、通过各种社会媒体、通过各级组织积极正向的宣传,让社会群众客观相识广大公务员无私奉献行为,使基层人才赢得社会尊重。

  末了,还要把留住人才作为基层发展头等大事来抓,加大人才的开辟力度,盘活用好人才资源,对现有人才提供更多的知识更新、本领提拔、事业发展的机会,创造具有挑战性的岗位,给现有人才加强能力的机会和发展的空间,实行情感管理,增长对基层的归属感、付出后的成绩感,使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作为。充实变更人才的积极性,把个人的成长与基层的发展联合起来,使他们的智慧才智得到充分发挥,从社会得到的回报可以大概充分表现出人生的代价,真正把事业留人、感情留人、报酬留人化为基层的自发举措。(张芹)

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