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做好企业人力资源管绝对不能懵懂的8个问题

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发表于 2019-12-13 16:58:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

资源-免费yoqq做好企业人力资源管绝对不能懵懂的8个问题yoqq资源(1)

    每个人都是资源,许多人并不是资源,这并不抵牾,只是相对与绝对。相对于赢利性构造,只有可以大概创造代价的人或具有创造价值大概性的人才是资源;单纯就人而言,没有一个人一无可取,但假如不是别人必要的就不能称为资源。以是,我们不能将人力资源管理明白为对人的管理,也不能泛泛地理解为组织对人的选、育、用、留。

    人力资源管理具有极强的指向性。国家、社会、营利性组织与非营利性组织等,对其概念的界定都有着本质上的区别。如,一个人,其全部的属性对一个社会来讲,都是具有特定意义的资源;然而,对于企业,其只有具备价值创造要素,才气称为资源的意义。因此,理解人力资源管理概念的条件是选择的角度与站位。

    那么,企业角度上的人力资源管理是什么呢?


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    1.人力资源管理是对人具有价值创造性的资源的管理。

    任何人都没有本领实行对他人的管理或控制,相对于人而言‘管理’只是一个代名词,其真正的意义或内在应该是企业对所需价值创造要素的发掘、引发、引导与使用。


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    2.人力资源管理的前提是人具备企业需要的价值创造资源。

    每个人都有诸多资源要素,人力资源管理的前提性使命是辨认出进入者是否具备企业所需要的价值创造要素,它是识人的详细化、可操纵化,更是尺度要求。只有具备纳入企业价值贡献链资格的人,才具备被管理的可能性,否则,人力资源管理将是空谈,至少也是得不偿失,如果故不测的劳绩也只能算是荣幸。


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    3.人力资源管理更像是铺路、清障、构建情况。

    种子只是具备了生长成材的可能性,真正得到效果需要为其创造发芽、生长的条件或环境。人力资源管理重要的工作就是为人力资源这颗‘种子’创造生长成价值结果的条件,扫除影响其发展的停滞。因此,我们必须找到企业中有哪些因素在制约人的价值资源变现,进而将其清除;有哪些其需要的条件我们还没有,需要创造。


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    4.使人的潜能得到开释仅是人力资源管理的‘空想’。

    特别价值的人力资源,企业造就只是一个微小的条件,资源变现主要来自于其内涵的基因,因此,人力资源管理必须牢记,“内因是变革的根据,外因是变化的条件”这一哲学理念。巧妇难为无米之炊,任何盼望将平凡人培养成超人的想法都是稚子可笑的,某大企业宣称的“让平凡人做非凡事”,只是忽悠不谙人力资源管理真谛的人。

    资源是有资格成为价值之源,否则,你挖掘得再深也没有效,更不要说‘性价比’了。成语得不偿失就是对盲目挖井之人的形象写照。人力资源管理者是人价值资源的崔生者,不是人的价值资源的生产者。


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    5.低价值人力资源不得当高价值管理投入。

    人力资源管理的偏重点是具有较高价值创造可能性的人,而非企业的所有成员。换句话说,管理的主要计谋及步伐是寻求唤起那些具有较高价值创造资源的人的价值创造力。

    所以,人所拥有资源的价值,决定了被关注的水平。

    6.高级人力资源管理是构建组织生态。

    人力资源管理是一项体系工程,犹如构建组织的生态系统,需要战略眼光、专业人才、全管理要素投入、连续不懈的积极。杀鸡取卵式的激进式管理,结果要么是将鸡逼死,要么是吓跑想进来的鸡。但有一点必须明白——企业不是疗养院。生态是为具有价值创造能力的人构建的。


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    7.人力资源管理是将可能酿成结果的过程。

    企业拥有了人力资源只是具备了将这种资源变现为价值的可能性,将其变现则需要举行人力资源管理。因此,人力资源管理就是将有可能变现的价值创造力资源,大概价值创造要素,变现成企业盼望的价值结果。因此,人力资源管理者在实施任何管理举动之前必须问本身——行为的目标是什么,如果得到否定的答复,就要审慎而为了。


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    8.人的复杂性决定了人力资源管理的艰巨性。

    哲学家苏格拉底以为,人类最大的困难是熟悉自己。所以,只管人力资源管理不直接创造价值,但它却是人力资源价值创造的催化剂,任何忽视人力资源管理的公司都是没有前程的公司。同时,它也阐明白别的两个题目:专业的人力资源管理者必须具备专业的技能,否则不能称为人力资源管理的专业职员;企业的所有管理者起首是人力资源管理者,实施与职位相对应的人力资源管理职能。

    人力资源管理不是有些人想象的那么简朴。对其概念与内涵的精确理解是做好工作的底子。


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